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绥化公司全过程跟踪管理工作见成效

 

www.565.net  2018年以来,绥化公司多措并举持续扎实开展工作全过程跟踪管理,聚焦现场,紧盯问题,严抓落实,以跟踪检查“两票三制”和“三讲一落实”活动开展为抓手,促进生产现场各项工作制度化、规范化。

公司领导跟踪检查。公司领导严抓实干,高度重视,生产副总经理、总工程师始终坚持现场工作的全过程跟踪检查,并在每天定时召开的安全会议上,对跟踪检查发现的问题及时提出整改要求和建议。通过公司办公系统和干部执行力QQ、微信群予以通报,并对后续整改情况予以抽查跟踪,确保问题整改到位。

部门自主跟踪检查。生产各部门按照公司要求,坚持每周进行一次针对本部门现场工作的全过程跟踪检查,及时发现问题,当场予以纠正解决,对现场人员违章、危险点分析和预控措施的落实等工作,起到了极大的促进作用,同时公司对生产各部门的全过程跟踪开展情况进行汇总、评比、通报,也起到了良好的监督促进作用。

安全监察组专项督查。公司安全监察职能部门坚持定期进行安全巡视检查。督察组将“工作日计划”管理和“工作全过程跟踪”结合起来,定期在督查“日计划工作管理”的同时,随机抽查其中的部分作业项目,从办票流程到现场作业措施和人员作业行为等进行全过程跟踪检查,并单独成立微信唱票群,以视频形式实现作业全员监督;同时对于检查中发现的问题,每名员工都有责任有义务当场予以纠正,督察组事后将检查情况通过公司办公群予以通报,提出处理意见。

“层层负责、人人有责、各负其责”。目前,公司的全过程跟踪管理工作已逐步形成常态化机制,对公司的安全生产管理起到了极大的促进作用。(赵盼盼)

 

 
 
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