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龙唐公司指标调整“向生产要效益”

 

www.565.net  10120时,随着龙唐群力供热分公司开始热态试运行,标志龙唐公司所属4家供热企业全部实现供热。在供热初期,公司随即开展了“向生产要效益”工作,通过指标调整力促全年目标的顺利实现。

针对供热初期的特点,公司将一网流量调整为设计值的60%,二网流量调整为设计值的80%,在此基础上进行热网平衡调整。工作人员通过对换热站内一网流量的换算、确定和修正后,达到一网的平衡,然后通过对站内各分支管道的回水温度进行测量,并根据测量结果对各分支管进行调节使各分支管回水温度保持一致。站内分支管调整完毕后,对每栋楼和每个楼口阀门根据上述方法进行调整,使二网实现热平衡。

进入全面供热期以后,公司所属企业以每天的室外平均温度为基准,根据热网调整曲线并参考运行实际经验制定日耗热量计划,并发送工作协调单至热源厂,要求按需供热。调度人员根据实时气温,计算出实时供热指标,通过及时调整使实际供热指标与计算出的供热指标相符,供需实现动态平衡,压缩热能浪费空间。此外,各企业每周进行一次总结,调整方向,及时纠偏;每月一次分析,找出影响经济性的原因,并制定措施加以改进,实力争现经济效益的最大化。

目前,公司所属企业近300个换热站已经全部实现了无人值守,调度监控中心和换热站控制系统的双向通讯,使调度人员足不出户,即可实现对换热站进行精确控制。在遇有大雪、大风、降温等极端天气下,调度员可按照室外温度变化、负荷的需求及安全、经济运行要求实现连锁控制,实现生产模式由定时调整向实时调整的思路转变,使经济运行调整水平迈出一大步。为使生产人员适应该智能热网自动化,公司本部人员采取蹲点的方式对所属供热企业进行现场指导和培训,针对经济运行调整及指标管理各方面需要注意的问题进行了详细的讲解,从理论到实际帮助所属供热企业生产人员成长提高。(王立志)

 
 
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