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哈一热电厂全员提“素”打造一流队伍

 

www.565.net 11月初以来,哈一热电厂组织相关部门着手编制2019年度安全教育培训需求计划,按照亚洲必赢565.net、565.net相关规定,提前部署,加强企业安全教育培训工作,不断夯实安全基础,蓄积企业发展动力。

哈一热电厂高度重视员工培训工作,为打造高素质、高技能的员工队伍,成立了“领导主抓、部门负责人管理、专职人员负责”的三级教育培训管理体系,先后修订了《年度教育培训实施方案》《教育培训考核管理办法》《教育培训考评管理办法》等制度,充分利用内、外部培训资源,按照“厂、部门、班组”三级网络分层分类地开展培训,通过每季度对标检查培训完成情况等手段,严抓培训落实情况,提高员工对日常培训、考试的重视程度,进一步激发了员工的学习热情,促进了企业与员工的共同发展。

每年年初,哈一热电厂都以基层调研的方式,全面了解不同专业、不同层次的员工成长需求后,推动培训工作由“职能管理”向“战略管理”转型,本着“企业层面出政策、人资部门搭平台、专业部门育人才”的原则,推动培训工作由“人资主导”向“部门主导”转型。各职能部门负责掌握本部门专业人员的能力现状,制定部门培训计划,并负责培训项目的组织实施。全员根据岗位要求,查找自身能力差距,提出培训需求,主动参与培训,不断提升岗位胜任能力,推动培训工作由“知识传递”向“能力培养”转型。

在培训计划实施过程中,哈一热电厂人力资源部按规定检查各责任部门培训笔记和痕迹,量化监控各部门教育培训质量,督促各部门按时间节点开展培训,重点督促各部门进行技术、技能授课、月度考试,鼓励人人上讲台。同时,注意收集员工对培训效果的反馈意见,通过评估形成了有计划、有实施、有考核、有反馈的培训工作闭环管理,保证了培训效果。通过优化人才成长和发展环境,也为发挥员工技术创新能力,为传播专业领域的经验知识搭建舞台,使企业管理人员和各类人才的能力素质不断提升,保证了人才队伍的梯次衔接,为企业发展提供了内动力。(吕娜)

 
 
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