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  龙江风采
龙唐鸡西供热公司暖心帮扶助力企业和谐发展

 

www.565.net 近日,龙唐鸡西供热公司从思想帮扶、技术帮扶、生活帮扶等三个方面入手,深化温暖工程建设,暖人心、顺民意、解民情,使企业的凝聚力和向心力大幅提升。

思想帮扶突出一个“准”字。公司基层一线外包员工较多,公司领导班子发挥基层联系点作用,深入联系点,以召开座谈会、调查问卷等形式,着力倾听一线员工尤其是外员工的心声,零距离了解员工的思想动态和工作诉求,精准把握员工的思想脉搏,做好耐心的心理疏导和维稳工作。同时对员工提出的问题和困难、意见和建议进行梳理、分类,找准“靶心”,开辟“绿色通道”,一对一解决员工的实际问题。建立问题销号制度,形成闭环管理,以精准的帮扶,化解矛盾,凝聚合力,增加外包员工的归属感和认同感。

技术帮扶突出一个“育”字。公司针对员工年龄差别较大,外包员工文化水平参差不齐的现状,开展因人施教和层级培训,通过分层次、有步骤的技术帮扶,不拘一格培育人才。对中层干部开展“执行力”培训,打造企业中坚力量,通过电化教学、请专家讲学、“干部讲堂”等形式,拓宽领导干部的视野,提高领导干部综合素质和带队伍的能力水平,提高解决问题的能力,增强干部的执行力和履职力。借助“岗位知识与实操技能”双达标工作,分企业、部门、班组、岗位等四级进行全面系统的培训,通过建立运行、检修、管理人员的分层级培训体系,对员工进行有步骤、有计划地技术帮扶。充分发挥骨干员工和老员工“传、帮、带”作用, 签订师徒合同,对新进大学生开展导师制培训。并通过开展岗位适应性培训、AB角互补及内部轮岗等多种培训方式,为员工搭建成长平台。

生活帮扶突出一个“实”字。公司聚焦广大一线员工,对困难员工调查摸底,全面准确掌握困难员工情况,建立健全困难员工档案,加强问题库管理,建立对困难员工的动态管理机制。仔细分析致贫原因,根据每名困难员工存在的不同问题,找准解困脱困措施,在“实”上下功夫,采取不同的帮扶措施,做到一户一档案、一户一计划、一户一措施。把有限的资金瞄准最需要、最困难的员工,做到精准发力,分类帮扶,确保对困难员工的帮扶帮到点上,扶到根上,切实让困难员工感受到组织的温暖和关爱。在员工发生困难时或重要时间节点,突出对员工的走访慰问,实现经常化、日常化、常态化送温暖的工作机制。(陈蕊)

 
 
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