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哈一热电厂:智慧经营,精准施策创效益

 

2018年,哈一热电厂年度发电量完成黑龙江省工信委年度电量计划的105.6%,创年度超发电量历史峰值。与此同时,8月份完成发电量超电网当月调电计划10%,创五年以来双机电量月度最高记录,以持续盈利的靓丽成绩,取得了关键性胜利。

夯实安全 一岗双责保稳定

牢固树立红线意识,底线思维,是扎实做好安全生产工作,高质量完成各阶段任务目标的安全保障。哈一热电厂坚持“大安全、全覆盖,强基础、零容忍,硬考核、严追究”,切实落实“大安全理念,以安全生产各项重点工作为抓手,增强安全意识、压实安全责任、深化安全管理、夯实安全基础、强化风险管控,坚守住安全生产红线。

按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的总体要求,该厂落实安全生产主体责任和各级管理责任,确保亚洲必赢565.net、565.net部署要求扎扎实实落实到一线、现场、班组,具体到岗、到人。该厂加强三讲一落实两票检查,深化“反违章”工作,在机组检修和技改项目实施期间,加大安全监管工作的投入力度,明确了组织机构、安全措施、管理流程及奖惩考核办法,领导班子分片包干对项目施工情况进行监督检查,深入班组组织安全学习,各级管理人员履行好监管职责,利用走动管理、回放现场监控录等综合监管手段,每天循环检查安全防护设施情况,纠正施工现场人员违章行为,依据规定落实考核。通过全过程督办施工现场安全管理工作,确保问题整改到位、措施落实到位,切实发挥监督体系作用,遏制违章行为,全面防控安全风险。

安全生产是企业做好一切工作的基础和出发点,该厂不断夯实安全生产基础,健全安全管理体系,延伸安全管理触角,加强检修规范化、标准化管理,降低操作风险,从重要操作、生产工作票办理到机组启停操作,创建了一整套运行风险预控标准化管理流程,有效地规范作业人员的工作行为,确保安全生产局面持续稳定。在现场处处可见安全管理的痕迹:遍布全厂安全警示语、严格的生产准入门禁、每周雷打不动的安全学习日、贯穿全年的各类应急演练……安全管理渗入了生产经营的每一个环节,延伸至每一项工作的“神经末梢”。供热季,该厂精心部署两台机组C修工作,合理安排技改项目、检修任务、设备消缺等工作,全员守岗担责,为更好地服务民生,保障安全供热,提供坚实可靠的硬件基础。

该厂坚持以设备降缺陷、设备达设计值、安全文明生产为抓手,扎实推进技术监控工作,不断提高设备健康水平。以技术监督、专业化管理为依托,以设备为中心、标准为依据,将技术监督工作和运行指标的持续优化、对标管理工作相结合,充分发挥技术监督的指导作用,建立和完善台账,监督数据表格化,形成规范化管理。该厂全面规范日常点检和精密点检工作,提高设备可靠性。结合技术监控、二十五项反措、重大危险源等规定,对标、对表做好梳理分析、监督预维护工作,及早发现设备缺陷,开展好精密点检和劣化倾向分析,并严格缺陷管理,严肃落实责任,杜绝重复性缺陷和缺陷体外循环。通过有效落实监督,解决了一系列影响机组安全经济运行的问题。

科学布控 策划项目铸精品

18716日,哈一热电厂2号机组A级检修一次并网成功;123日,灵活性改造项目正式并网运行。该厂紧盯目标、团结协作、砥砺奋进,将“干就干一流的事,干就干成一流的理念,深深融入精品创建的实践中,用心描绘精品工程的蓝图,实现了“工期短、质量优、造价低、效益好”的目标,确保策划项目发挥最大效益。

按照年度重点工作策划,该厂首次依靠自身专业技术力量自主谋划、自主实施机组A级检修工作,总结以往A级检修工作经验,借鉴同类型机组好的经验做法,高标准制定《作业指导书》,为做好安全监管,该厂加强人防、物防和技防,延伸安全监管的覆盖面,划定安全责任区,借鉴运用“四不两直”督查的方式,增强现场总体安全管控水平。参修人员的严密组织、精细操作、系统调整,大大小小493项检修项目,全员坚持以精益求精、精雕细琢的工匠精神履行领导、协调、督察、监理等职责,保证了汽轮机汽封改造、锅炉“四管”检查、主变解体检修、ETS系统升级改造、空气预热器综合治理等重点项目的有序进行。按照“自主检修、精品检修、一流检修”的目标,该厂以设备隐患超前预判,人物资源合理优化,质量监督保障为手段,将安全、质量、进度、造价进行全过程控制,动态管控安全,全过程评价控制质量,成本和工期进度,扎实做好2号机组A级检修精品工程创建工作,提升项目全过程管理水平,促进检修及技改项目的策划、实施、验收、总结等工作规范化,确保项目实施后的可靠性指标、能耗指标、环保排放指标、投资回报率等处于行业领先水平,安全设施完善,文明生产一流,长期稳定高效运行。该厂2号机组一次冲转成功,按计划并网运行,为企业探索专业化自主检修新路径积累了宝贵经验。

作为省内唯一一家,同时也是亚洲必赢565.net系统内唯一一家首批参与火电灵活性改造的试点单位,该厂火电灵活性改造项目按照一厂一策的改造原则,对项目可研报告进行优化论证,项目于530日正式施工,在施工过程中,该厂严格抓好项目施工安全、工程质量和工期管控,精心组织两台机组的灵活性改造项目建设。验收试运阶段,成立灵活性改造项目启动验收委员会和试运指挥部,全面协调启动试运工作,做好现场核查评定与整改,严格项目启动验收。在代保管期间,生产部门安排专人24小时值班,多次召开专题会议定措施,保证电锅炉安全运行,全力克服在深度调峰中遇到的困难,从管理层面、技术层面优化控制。此外,该厂领导多次往返电网公司协调运行方式,确保最大限度的参与深度调峰,争取调峰收益,确保试点工作取得成效,充分发挥火电灵活性改造在提高系统调峰能力和建立清洁低碳、安全高效的现代能源体系方面的积极作用。

锁定目标 提质增效促增盈

面对电量、煤价在企业发展中的新形势、新考验、新问题,哈一热电厂提出依托市场抓经营促提质增效的理念,号召全员树立以增发电量为核心的“营销”意识,盯紧煤炭市场动向,把控煤炭采购节奏,凝聚合力争电量、降煤价、提质量、增效益。

该厂紧紧把握营销主动权,保基数、扩交易、争市场,全力争取电量计划指标。面对电力营销市场竞争激烈的局面,积极构建良好的厂网关系,在全口径机组普降电量计划的形势下,努力提高基数电量结构占比,取得高于省内同类型企业200小时的利用小时数,实现连续3年工信委年度电量计划高于省同平均。通过紧密跟踪电网运行信息,寻找增发空间,主动出击争取市场电量计划,提早商洽签订优质双边直购电用户,与用电大户签订年度双边及集中撮合交易电量。进一步优化电量结构,开展鲁固直流月度交易,转发高价基数电,实现增收增利。同时,着力加强发电过程控制,狠抓利用小时完成情况的对标管控,通过深入分析、预判电力市场信息,及时调整完善电量营销策略,积极组织相关管理人员深入研究“两个细则”,合理制定争发计划,确保经济效益最大化。

为给冬季供暖备足口粮,该厂积极沟通,保持与燃煤供应商和铁路部门良好的互信合作关系,通过调研外部煤炭市场,迅速引进新煤源作为长协煤的补充煤源,有效填补了储煤期煤炭缺口。同时,强化煤场管理、提高接卸设备可靠性、严把质数量验收关,为保证机组高峰期用煤储备了充足的“口粮”,也为企业安全运营,居民恒温供暖提供了保障。在保供控价方面,该厂围绕降低燃料成本,在拓煤源、保运力、推进燃料“三大项目”实施的同时,优化燃煤结构,深化配煤掺烧,强化燃料区域对标,根据燃料市场供需形势变化,认真总结之前采购俄煤的经验,加强政策、时机和市场研判,早一步介入和洽谈,研究拓展新煤源的途径,增加长卸煤的兑现率,全力以赴保供应,保供热稳定。同时,反复测算多种进煤结构下的燃料成本,合理制定采购计划,严格落实并兑现储煤分解目标和库存结构目标,根据供热初末期及中期供热负荷需求,科学混配,以满足增发电量、供热需求的基础上,努力保证供热的经济性。(吕娜)

 
 
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