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双鸭山热电公司深化“七个加强”助推企业管理

 

www.565.net  2018年,双鸭山热电公司以亚洲必赢565.net、565.net安全生产1号文精神为指引,持续落实七个加强及班组建设、生产管理相关要求,健全检查现场安全文明生产机制,对安全文明生产各环节实施全覆盖、零容忍、无盲区式检查和督查,有效提升了公司的安全管控能力和安全文明生产水平。

抓制度落实,提升安全管控能力。为确保安全文明生产可控在控,公司成立了以总经理、党委书记为组长,现场督查领导小组,结合领导带队检查制度,明确责任分工,并建立安全文明督查制,全面开展现场督查,尤其重点检查公司安全制度在各部门的落实情况、设备检修的组织开展情况、外包工程的人员资质及施工等管控情况。

公司由安监部、设备部、发电部组成的安全文明生产检查小组,坚持每日对生产现场开展随机抽查,对设备八漏情况、保温、色标色环、安全标识等要素进行逐项检查,同时随时将检查情况在公司网站给予曝光,并督促其按规定期限完成整改。

公司加大现场问题整改督查和重复性问题考核力度,同时对基层部门安全工作重视力度不够、安全责任制落实不到位、问题整改不彻底等情况加大问责力度,严抓安全管理,全面提升现场的安全管控能力。

抓安全关键,提升事故处理能力。公司积极开展安全管理提升专项活动,以班组培训、事故分析和落实奖惩为抓手,切实解决现场存在的问题,促进安全管理工作持续提升。公司各专业带头人、技术骨干通过技术讲课、知识点讲解、安全经验分享等方式加强培训交流,采用以考促学的方式检验成果,以此不断提升个人的业务水平;同时充分发挥老师傅的传、帮、带作用,加大青年的培养力度,促进青年业务能力的持续提升。

为进一步提高员工的安全意识,公司通过部门安全分析会、专业和班组安全活动日等形式,组织员工开展事故案例教育、三讲一落实活动等,引起员工对安全工作的高度重视;开展再揭短·再亮丑安全主题活动,组织员工思考分析本班组、本人发生的不安全现象、事件和习惯性违章等,查找安全生产上的问题和不足,加强防范;围绕现场技术难题,开展有针对性的技术培训,并结合实际,有序开展应急预案演练,提升员工的应急反应能力。

深刻吸取事故教训是提高安全水平的有效途径,公司通过对事故通报中发生的事故案例进行深入剖析、逐个讨论,不断提高班组成员事故分析和设备治理的能力。同时贴近实际,开展逼真反事故演习,总结完善应对方案,着力提高人员的安全技能和对事故的分析、判断和处理能力。

抓设备治理,提升机组健康水平。公司从对照自查入手,以问题为导向,把设备治理上水平作为管理提升和效益增加的着力点,不断提升设备的可靠性、经济性,致力为机组的安全运行、增发电量和增加企业收入提供基础保障。

公司大力推进设备管理力度,进一步完善设备点检规程,重新规划巡检路线及周期,强调设备安全生命周期管理,合理安排设备检修,通过细化检修作业指导书,进一步规范各节点和各层级的验收管理。同时优化各种备件更换标准,延长设备使用寿命,分析统计备件更换原因,建立设备使用寿命跟踪记录,并在员工绩效中加大成本项和影响时间项的比例。

公司进一步完善《设备缺陷管理办法》,加大对设备消缺率、消缺及时率、缺陷发生率的奖惩力度,持续实现技术监督,确保机组不发生一、二类缺陷;以隐患排查和异动大检查发现问题整改为基础,消除长期困扰安全生产的设备隐患,改善设备性能,提高设备的可靠性和经济性;就跑冒滴漏问题,集中开展输煤皮带、除灰、脱硫等辅机系统的专项治理,提高辅机设备健康水平;同时重点对公用系统、地下直埋管路和电缆、全厂监控设备进行治理,确保实现机组安全长周期稳定运行的目标。

抓标准建设,提升安全管理水平。公司从制度上保证检修维护文明生产工作有效开展的同时,要求各专业分别制定本岗位的所属设备区域文明生产综合治理的具体计划和措施,进一步强化对设备、生产现场和责任区域的管理;将整治专项活动采用倒排机制,每周下任务单,指出问题,提出标准,按时验收,确保每台设备保持良好的文明状况。

为了营造文明生产的浓厚氛围,公司在文明卫生综合治理活动中,充分发挥网络信息量大、图文并茂的优势,在公司网站生产动态栏目与安全生产网页中,定期更新检查通报,以有图有真相的方式,对不足和亮点给予处罚和奖励,以此达到促使各部门、各专业、各班组重视文明生产、提升文明生产水平的目的。

此外,针对生产现场常见问题,公司采用文明生产与设备治理任务下达前与治理验收后照片对比的方式,下大力气对生产设备存在的漏油、漏水、漏汽、漏气、漏煤、漏粉、漏灰、漏风、漏烟等问题进行治理,全力打造文明、规范、整洁、有序、美观的生产环境,创造一个设备完好、窗明几净、环境整洁、秩序井然的工作环境。

目前,公司文明生产与设备管理已经步入规范化管理和良性发展的快车道,为保障安全生产起到了一举多得的促进作用。(张兆利)

 
 
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