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哈一热电厂:持续增盈稳增效

 

上半年,哈一热电厂以“价值思维,效益导向”核心理念指导工作,围绕效益中心,从影响企业效益的因素入手,通过抢抓电热市场、多种产业市场、强化内控管理等举措,对外寻求突破,对内降低运行成本,拓展盈利空间、提升发展后劲,从效益出发实现了超进度完成上半年利润的目标。

优化创效,抓牢电热市场

作为发电企业的主营业务,哈一热电厂将拓展电量和热力市场作为工作重心,一手抓计划、一手抓市场,持续发力争取电量和供热市场份额,在“对标提升,一流牵引的机制驱动下,打破计划经营模式,以电热为主导,向市场营销要效益,稳定供热保民生,取得了积极成效。

该厂坚持问题导向,全面深化对标,向先进企业学习,提升企业核心竞争力,以对标为手段促进企业工作全面提升。按照三级单位创一流管理办法,在对标管理工作中建立“1+2+3”模式,即制定一套《对标管理办法》,构筑区域、集团横向对标和厂内同比纵向两个对标平台,建立厂级、部门级、班组级三个对标体系,建立同业对标、厂内对标、职能对标体系,明确了利用小时、纯凝煤耗等12项厂级指标及部门级指标,每月开展对标情况分析,严格用对标标准实施考核,提升人员面对问题、主动提升的积极性,通过督促查找问题、分析原因、解决问题,整合有效资源,提高对标管理水平,加快推进了各项工作的全面提升。

该厂围绕基数电量、效益电量和转移电量,提前着手,积极沟通省工信委,在取得供热机组平均利用小时数的基础上,利用超低排放、工业抽气等有利因素,争取工信委年度电量计划15.06亿千瓦时。为进一步增加年度电量计划,该厂及时调整电力营销策略,从增发电量的营销模式转变为增发效益电量,通过积极协调,争发双边及撮合交易电量,参与外送电量交易,以可靠的、稳定的运行能力代发电量,同时结合增发电量及深谷调峰考核来权衡日发电量,实现电量效益最大化。同时,密切跟踪省内同类型机组电力市场营销情况,比对同类型机组调电计划和完成进度,千方百计增发电量,充分把握住了供热期争电量的有利时机,取得供热初末期双机运行方式核准,从运行方式上有力保障了发电量的争取,为实现上半年利润过半的目标打下了扎实基础。

供热期,为确保供热安全和供热质量,该厂根据上一供热期供热情况、新供热期实际增长的供热面积、热网一二次管网水压平衡图及环境温度预估等情况,召开热源厂、供热公司供热协调会,对所辖城市热网供热系统进行全面风险评估,确定本期供热计划。同时,修编了《全厂对外供热中断应急预案》《重污染天气应急预案》,提前完成相关试验,为稳定优质供热做好了前期保障工作。通过强化供热管理工作,严格执行相关规定,确保提供充足、稳定的高品质热源,圆满完成了2017—2018年度供热任务,整个采暖期完成采暖供热量较去年同期增加了62.48万吉焦,创历时最佳水平。该厂以高度的政治责任感和使命感,保障了城市热网安全、可靠,以优质供热树立了大唐企业良好的社会形象。

强化内控,节约挖潜增效

在国家去产能政策的持续作用下,哈一热电厂着力于燃料和物资成本管控,保供控价,制定提质、保量、控损耗等具体措施,全力降低标煤单价,实现成本管控目标。

该厂持续关注煤炭市场变化趋势,在深化与各矿方的合作伙伴关系,保证长协煤到货率的同时,内外兼顾降低经营成本,积极拓展煤炭采购渠道,深入矿区实地考察,掌握各矿产量、煤质等一手资料,确保煤源充足。为保证装车,该厂加大与铁路公司协调力度,专门成立催交催运小组,每天到铁路局货运处、调度所协调确认请车,并安排专人协调各煤矿,确保按计划批车,保证请车计划执行的准确性。成立专门的监装工作组,深入矿区监督装车情况,时刻监督煤质,及时与矿方沟通,避免亏吨亏卡现象发生,从源头抓起,保障了煤质和煤量。通过密切跟踪在途时间等信息,使燃料采购和接卸有机结合,从源头抓起,保障了煤质和煤量。在按计划分阶段开展储煤工作的同时,该厂深入开展区域对标工作,重点对比煤炭入厂量、煤源情况、库存量及可用库存天数等指标,争取库存煤量及标单区域排名靠前,通过合理的库存水平,提升议价空间,控制燃料成本。同时,按照亚洲必赢565.net下发的各项物资采购管理制度要求,该厂对原有采购管理流程进行优化再造,严格执行采购管理程序,实现了除招标采购方式外,其他物资全部在大唐电子商务平台采购,有力地控制了采购成本,降低了采购风险,提升了物资采购的效率、质量和规范性。

在资金成本控制方面,该厂以资金调度中心为载体,适时调整融资策略,把资金安全性放在首要位置,防范流动性风险。按照严控短期、规划长期的原则,合理规划现金流量,大幅提高了资金使用效率,通过优化资金配置结构, 加强电、热费回收管理, 灵活使用承兑汇票, 满足了企业经营资金需求,同时也进一步节约了财务费用。在预算管控过程中,该厂着重细化落实降本增效措施,实时跟踪市场边界、资金使用方向、使用额度、使用进度,滚动效益测算、专项效益测算、资金需求测算等,通过深化全面预算管理,加强预算管理和成本分析,严控成本费用支出标准和定额,监控预算执行进度,确保预算的刚性执行。按照“进度控制、偏差管理”的原则,根据边界条件变化提出超额完成年度利润目标的途径和措施,实现了层层管控和全面覆盖,在与资金调度中心的有效联动下,切实落实周计划、月预算、年控制措施,实现了业务预算、资本预算与财务预算的有机衔接,提升了内控管理水平,有效降低了企业经营成本。

释放动能,促进科技成果转化

依靠技术进步挖掘火电企业发展潜力,提升能效是哈一热电厂在实践中不断创新、进步的不懈追求。哈一热电厂将“价值思维,效益导向”核心理念融入企业发展工作,积极研究、谋篇布局,提升发展质量和效益。

为实现全产业链产品价值最大化,该厂加大营销力度,对内规范销售出厂秩序、提升产量,对外竞价谈判,争取市场份额。通过深拓在热水、灰渣、余热等副产品市场,进一步提升产品质量,提高用户满意度和忠诚度,积极开发二氧化硫排污权交易、碳排放交易等新产品,大力拓展培训市场、工业抽汽市场,实现对外有偿规模化运作,企业发电副产品和衍生品对年度利润的贡献率逐年提升。上半年,该厂热水销售量屡创单日新高,粉煤灰、石膏、热水销售及工业抽汽、热泵项目为企业创收3000余万元。年度首笔二氧化硫排污权交易,为企业增利300余万元,通过挖掘全产业链价值,不断形成新的利润增长点,夯实了盈利基础,提升了企业盈利能力和抗风险能力,创造了更大的价值空间。

为推动企业热电产业有序发展,该厂创新发展热力产业,结合哈尔滨地区民生供热需要,不断优化企业热电发展模式。全面落实“1382”总体要求和亚洲必赢565.net董事长、党组书记陈进行关于“创新发展热力,大小兼顾、气煤并举,加强热力市场调研和布局,不拘一格抢占各级供热市场”具体要求,积极谋划企业未来发展之路。上半年,该厂背压机可研前期工作取得哈尔滨市住建委的供热立项批复、火电灵活性改造项目顺利取得《建设用地规划许可证》,前期工作快速推进。此外,该厂积极探索企业发展的后续优质储备项目,立足长远谋划企业发展,研究探索煤电机组生物质、垃圾耦合在政策、技术、经济方面的可能性;积极抢占制冷市场,探索利用工业抽汽来满足夏季制冷市场需求的开发前景。研究与开发区用汽企业开发建设第二条工业抽汽管线,利用背压机项目拓展工业抽汽的可行性;积极探索天燃气冷热电三联供、多能互补的发展新模式。加大创新投入和科技人才培养,着力创新热力发展方式,提升项目科技含量,开创持续盈利和可持续发展新局面。(吕娜)

 
 
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